只靠一隻翅膀，很難平步青雲
文章轉載至Reach+上班族達陣誌
很多職場人以為只要憑著專業知識，
就可以得到提拔晉升，結果卻事與願違。
因為專業知識就像安全帶，會將人牢牢綁在目前的座位上。
想要得到同事支持，主管或老闆賞識，
要好好培養自己的第二甚至第三專長，
萬一景氣影響或是公司組織調整，以至於專業安全帶失去作用，
你還有安全氣囊可以派上用場。
老闆最愛的兩種人
經營者JP公司董事長、CEO，
日本企業界公認高效率的人才諮商顧問井上和幸，
他曾輔導過的企業幹部超過5000名，
這些職場菁英的年薪總值約達六百億日圓，約新台幣兩百三十多億元。
根據他經營的獵人頭公司多年的第一手觀察發現，
企業在決定最後的職務接班人選時，兩種人才會脫穎而出，
一種是「物超所值」，一種是「值得信賴」的人選。
老闆向來喜歡拔擢樂於做事、物超所值的員工，
因為「當一位老闆覺得你很好用時，你就有機會了。」
貴人老闆是上班族自己經營出來的，
與其被動等待主管賞識，自己不如反過來創造出主管願意提攜自己的機會，
經緯智庫公司總經理許書揚，經常在雜誌專欄給上班族這樣的提點。
值得信賴，樂於做事的人，
永遠比盲目工作的人領得多、升得快。
人人只有三次成功機會
「一個人的一生有3次機會，
第1次是啣著金湯匙出生；
第2次是結婚時找到豪門婚姻；
第3次是職場上碰見良師益友的貴人。」
如果你已經錯失前兩次機會，
如果你想從原來的職位和薪水，提升到自己心目中理想的目標，
你必須主動且多元化的學習，
並建立良好的人際關係，在職場上增加自己的能見度。
成功的階梯就在眼前，
就看你是否懂得借力使力，從巨人的肩膀上出發。
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很多職場人以為只要憑著專業知識，
就可以得到提拔晉升，結果卻事與願違。
因為專業知識就像安全帶，會將人牢牢綁在目前的座位上。
想要得到同事支持，主管或老闆賞識，
要好好培養自己的第二甚至第三專長，
萬一景氣影響或是公司組織調整，以至於專業安全帶失去作用，
你還有安全氣囊可以派上用場。
老闆最愛的兩種人
經營者JP公司董事長、CEO，
日本企業界公認高效率的人才諮商顧問井上和幸，
他曾輔導過的企業幹部超過5000名，
這些職場菁英的年薪總值約達六百億日圓，約新台幣兩百三十多億元。
根據他經營的獵人頭公司多年的第一手觀察發現，
企業在決定最後的職務接班人選時，兩種人才會脫穎而出，
一種是「物超所值」，一種是「值得信賴」的人選。
老闆向來喜歡拔擢樂於做事、物超所值的員工，
因為「當一位老闆覺得你很好用時，你就有機會了。」
貴人老闆是上班族自己經營出來的，
與其被動等待主管賞識，自己不如反過來創造出主管願意提攜自己的機會，
經緯智庫公司總經理許書揚，經常在雜誌專欄給上班族這樣的提點。
值得信賴，樂於做事的人，
永遠比盲目工作的人領得多、升得快。
人人只有三次成功機會
「一個人的一生有3次機會，
第1次是啣著金湯匙出生；
第2次是結婚時找到豪門婚姻；
第3次是職場上碰見良師益友的貴人。」
如果你已經錯失前兩次機會，
如果你想從原來的職位和薪水，提升到自己心目中理想的目標，
你必須主動且多元化的學習，
並建立良好的人際關係，在職場上增加自己的能見度。
成功的階梯就在眼前，
就看你是否懂得借力使力，從巨人的肩膀上出發。
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