[FONT="楷体"]鴻海去年出了許多工安意外,真的為員工心理衛生發出警訊.
如果敝人在那樣的環境,或許會提案給公司.
憑藉公司在電腦產業的製造涉足.
相信夜晚不再徬徨,專業知識的學習訓練.
更可能比上學來的真實.[/FONT]
簡單寫一下改善大剛方向..
如何減低所謂工安意外的發生.
我看過後沒問題..7天內能透過管道交到郭先生手上...
但是再來安排見面時..不光是要言之有物.
還要有辦法在勞資雙方都能接受的有限度條件下來實施..
(請把大陸勞工的工作心態先行分析)
(有限度條件下.這一點很重要.實施時會給你實權讓你親上火線去).
實施所需時間跟人員..預算.都必須先行組隊說明跟提供出具體的改善做法.
(決策小組的那些幕僚團隊會當面分析你提的這一些改善辦法的可行性)
不管你怎樣做.其實只有一個很簡單的要求.
那就是你必須承擔責任..能夠做到365天無工安事件發生.(初級要求).
如果有辦法做到1096天.(超過3年又過一天).那相信你會得到很豐厚的回報.
這一點我坦言就是來踢你館的.
真不信你一個董先生.會比郭先生的辦公室的小助理還厲害.
更不用講決策小組的那些幕僚團隊了.
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做總統每個人都有機會.
但不是每個總統做事.都能100%讓國人滿意的.
當你在台下看戲時.可以隨口一句..換我演的話一定比他演的好多了.
當你真正上台時.面對烏壓壓的觀眾時...可能嚇得連句得體的話都講不來了..
承上面踢館的話延續..
你以為能進到決策小組的那些幕僚團隊.都是吃屎的嗎???
沒有過硬的真功夫.能夠吃這一碗飯嗎..
如果你董先生真有過硬的功夫.那請提出賜福給鴻海所有的員工吧.