但是要爬上管理職再多張的專業證照..也未必是保證.
因為專業能力跟行政管理協調能力是二碼事..
以上.是我以一個總經理來看用人的角度
這一點提供給剛出學校的社會新鮮人.參考..
杜書伍在聯強EMBA說明,一個人在工作中位階要持續爬升
必須要有三種能力,缺一不可
1.專業力(別人進取代你或公司的技術門檻)
2.執行力(空有專業技術沒執行力,東西做不出來)
3.學習力(持續進修,能反省及創新)
大前研一扯更多,什麼語言力、即戰力、巧克力…;face12;最後一個我亂掰的:PPP:
我只是想說,一家公司的老闆如果從技師升上來,會有經營上的盲點(不是每個人都有)
我們公司是標籤印刷,在新竹同行的老闆幾乎是
做業務起家
沒聽過印刷師傅印個十幾年,然後創業自己開印刷廠
而且同行的總經理都是請外行人來管理,為什麼要這樣做呢?
如果你聽說老闆必須自己操作印刷機,那一定是家庭代工等級小印刷廠
況且如果業績好擴廠,多個5、6台印刷機,我就不信老闆還要自己天天下去印
我的印刷師傅印了廿多年了,薪水是很高沒錯
問題是他根本不會管理,而且思考僅限在技術層面
如何增加公司訂單、或如何精進印刷排程,對他言而簡直束手無策
他也可以很簡單的說:現在這樣做就好好的,反正那些事也不是我負責的
我一直記得當兵同梯說過的一句話:
「一個人在部隊裡頭擺爛,你信不信退伍出去工作也不可能好到哪裡去」
差別就在「心態」你積極不積極?持續成長嗎?還是學到一個等級就開始拿出老兵心態?