[小小羊兒別欺我之2008小羊屠龍記]你還在用高笑能的CPU嗎?看INTEL Dual core Celeron E1600 雙核小羊狂斬AMD X2 5000+
- 主題發起人 coolaler
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koichi70
榮譽會員
5.PCMARK05 SYSTEM TEST
INTEL Dual core Celeron E1600
AMD X2 5000+
PCMARK05 SYSTEM TEST
兩個平台之週邊規格幾乎相同
HDD均為SATA2
VGA CARD改都是7300SE,看看PCMARK05 SYSTEM TEST分數
INTEL Dual core Celeron E1600
PCMARK05 SYSTEM TEST分數4789分
AMD X2 5000+
PCMARK05 SYSTEM TEST分數4302分
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PCMARK05 SYSTEM TEST分數4789分
AMD X2 5000+
PCMARK05 SYSTEM TEST分數4302分
超微虛心今年認敗
內文 2007年陷入苦戰的超微(AMD)始終不願面對殘酷現實，勇於承認產品及市場策略失誤，粉飾太平的結果就是走向衰落，令外界持續看淡超微未來前景，不過12月中，向來保守且對外發言謹慎的超微終於開竅了，年度財務分析說明會上正式指出自家錯誤，並端出撙節成本方案，姑且不論是否能有效止血，但至少知道錯在哪，有具體改進策略，為對其已失去信心的投資人及合作夥伴打了一劑強心針。
2005、2006年力爭上游的超微，在流血競爭的PC市場中，趁著對手英特爾(Intel)防守出現漏洞，成功以高性價比策略，推升全線產品首度站上3成市佔最高點，然而對戰情勢卻於2006年下半，英特爾痛定思痛進行組織重整及調整產品策略後開始逆轉，超微就此陷入營運谷底，但2007年12月中前，超微一直不願面對現實，承認產品策略出現問題，強調仍擁有2成市佔。
事實上，英特爾面對2006年上半慘遭超微搶食市佔成功，獲利來到新低點後，遂積極規劃防堵大計，除重新研擬市場行銷策略，令2006年7月陸續登場的桌上型電腦(DT)處理器Conroe及筆記型電腦(NB)平台橫掃市場外，大刀闊斧調整組織營運、裁員1.05萬人落實撙節成本的動作，令英特爾成功瘦身。
正當英特爾全力檢討自身錯誤之際，超微卻仍沉浸在雙A合併喜事氛圍中，宣布購併ATI，達成真正蛻變成為1家擁有處理器、晶片組平台及繪圖晶片產品線的大廠，且大舉慶祝獲戴爾(Dell)等5大PC業者首次採用或加碼挺進，眼見西瓜偎大邊效應逐漸擴散，但超微卻未能抓住機會。
始料未及的是，原本期望2007年將是以平台化再創高峰的1年，但卻因購併ATI費用攤提因素，拖累每季財報，而備受市場期待的新一代K10處理器Barcelona、Phenom也發生上市時程延宕、高層陸續出走，面對購併ATI決策及研發實力批評聲浪不斷，仍未見超微有任何改進方案，投資人、市調機構2006年力捧榮景不在，2007年股價一路下滑來到新低點。
然而，出乎市場意料的是，超微終於承認錯誤了，有不少業者認為，結束美夢，懂得反省檢討再出發是好事一樁，消費者及PC相關合作夥伴其實都不樂見龍頭英特爾壟斷，再現英特爾強勢領導市場產品技術趨勢及價格策略，期望超微能奮力再起，改善資金缺口及產品延遲推出問題，基本上2成市佔在超微粉絲及廠商力挺下應能維持。
超微12月中於年度財務分析說明會，首度對外表示，2007年是超微「The Bad and The Ugly」的1年；「The Ugly」為除全部事業群均未能帶來獲利、現金流量出現負數外，2007 年首季通路市場版圖縮減，金雞母伺服器處理器市佔也出現下滑，「The Bad」則是4核心伺服器處理器Barcelona，及ATI Radeon HD 2000 延遲推出，仍未能改掉ATI以往產品延宕毛病，而手持裝置事業群過於集中單一OEM 廠慘遭拖累，也令銷售出現顯著衰退。
展望未來，超微也積極提出改進策略，包括全力撙節成本及力保製程轉換平順外，同時也將提升ASP列為衝刺目標。
超微認錯勇氣值得嘉許，PC市場不願出現1家說了算，消費者絕對不願見到，但超微也要爭氣些，預期超微撙節成本計畫2008年首季將會執行，重演英特爾忍痛裁員情景，在歷經1年完成超微、ATI內部整併後，重複人力將會剔除，而ATI非研發及有貢獻行銷人員可能首當其衝。
資料來源:DIGITIMES
AMD保重........
內文 2007年陷入苦戰的超微(AMD)始終不願面對殘酷現實，勇於承認產品及市場策略失誤，粉飾太平的結果就是走向衰落，令外界持續看淡超微未來前景，不過12月中，向來保守且對外發言謹慎的超微終於開竅了，年度財務分析說明會上正式指出自家錯誤，並端出撙節成本方案，姑且不論是否能有效止血，但至少知道錯在哪，有具體改進策略，為對其已失去信心的投資人及合作夥伴打了一劑強心針。
2005、2006年力爭上游的超微，在流血競爭的PC市場中，趁著對手英特爾(Intel)防守出現漏洞，成功以高性價比策略，推升全線產品首度站上3成市佔最高點，然而對戰情勢卻於2006年下半，英特爾痛定思痛進行組織重整及調整產品策略後開始逆轉，超微就此陷入營運谷底，但2007年12月中前，超微一直不願面對現實，承認產品策略出現問題，強調仍擁有2成市佔。
事實上，英特爾面對2006年上半慘遭超微搶食市佔成功，獲利來到新低點後，遂積極規劃防堵大計，除重新研擬市場行銷策略，令2006年7月陸續登場的桌上型電腦(DT)處理器Conroe及筆記型電腦(NB)平台橫掃市場外，大刀闊斧調整組織營運、裁員1.05萬人落實撙節成本的動作，令英特爾成功瘦身。
正當英特爾全力檢討自身錯誤之際，超微卻仍沉浸在雙A合併喜事氛圍中，宣布購併ATI，達成真正蛻變成為1家擁有處理器、晶片組平台及繪圖晶片產品線的大廠，且大舉慶祝獲戴爾(Dell)等5大PC業者首次採用或加碼挺進，眼見西瓜偎大邊效應逐漸擴散，但超微卻未能抓住機會。
始料未及的是，原本期望2007年將是以平台化再創高峰的1年，但卻因購併ATI費用攤提因素，拖累每季財報，而備受市場期待的新一代K10處理器Barcelona、Phenom也發生上市時程延宕、高層陸續出走，面對購併ATI決策及研發實力批評聲浪不斷，仍未見超微有任何改進方案，投資人、市調機構2006年力捧榮景不在，2007年股價一路下滑來到新低點。
然而，出乎市場意料的是，超微終於承認錯誤了，有不少業者認為，結束美夢，懂得反省檢討再出發是好事一樁，消費者及PC相關合作夥伴其實都不樂見龍頭英特爾壟斷，再現英特爾強勢領導市場產品技術趨勢及價格策略，期望超微能奮力再起，改善資金缺口及產品延遲推出問題，基本上2成市佔在超微粉絲及廠商力挺下應能維持。
超微12月中於年度財務分析說明會，首度對外表示，2007年是超微「The Bad and The Ugly」的1年；「The Ugly」為除全部事業群均未能帶來獲利、現金流量出現負數外，2007 年首季通路市場版圖縮減，金雞母伺服器處理器市佔也出現下滑，「The Bad」則是4核心伺服器處理器Barcelona，及ATI Radeon HD 2000 延遲推出，仍未能改掉ATI以往產品延宕毛病，而手持裝置事業群過於集中單一OEM 廠慘遭拖累，也令銷售出現顯著衰退。
展望未來，超微也積極提出改進策略，包括全力撙節成本及力保製程轉換平順外，同時也將提升ASP列為衝刺目標。
超微認錯勇氣值得嘉許，PC市場不願出現1家說了算，消費者絕對不願見到，但超微也要爭氣些，預期超微撙節成本計畫2008年首季將會執行，重演英特爾忍痛裁員情景，在歷經1年完成超微、ATI內部整併後，重複人力將會剔除，而ATI非研發及有貢獻行銷人員可能首當其衝。
資料來源:DIGITIMES
AMD保重........
