2005年 美國商業財經類第一名暢銷書〈世界是平的〉。
2005~2006年台灣商業財經類暢銷書
金石堂暢銷書
http://www.517book.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=43&ID=2093
這本《世界是平的》（湯馬斯•佛�曼著）是比爾•蓋茨推薦了許多遍的一本書，他說這是所有決策者和企業員工的一本必讀書。
在瑞士達沃斯時比爾•蓋茨在會上還推薦了另外一本書，書的名字我記不清了，好象是《對你好的是有害的，對你不好的是有益的》。我現在正在讀《世界是平的》這本書，今天先把這本書的目錄掛在網上，推薦給我的同事和網友們。
世界是平的》目錄
第1章 我正睡大覺，好多工作都外移了
不只傳統產業，還有會計師、醫師、軟體工程師、證券分析師、記者，他們的就業機會都在外移。連餐廳的服務員亦有可能。
第2章 抹平世界的十輛推土機
第1輛推土機：1989/11/9
第2輛推土機：1995/8/9
第3輛推土機：工作流軟體
第4輛推土機：開放資源碼
第5輛推土機：外包
第6輛推土機：岸外生產
第7輛推土機：供應鏈
第8輛推土機：內包
第9輛推土機：資訊搜尋
第10輛推土機：輕科技（類固醇）
第3章 三大匯流與中國媽媽的義肢
十輛推土機一起過來，是第一匯流。新科技遇到新作法，是第二匯流。再遇到新來的三十億人口，是第三匯流。
第4章 勞斯萊斯還算是一家英國公司嗎？
沃爾瑪還能再減員工福利嗎？ 微軟還守得住智慧財嗎？有了Google，老闆還需要你嗎？你的人脈還重要嗎？這都是需要澄清的問題。
第5章 相信開放，別以為壁壘有多少幫助
看到印度、中國工資那麼便宜，人那麼多，那麼雄心萬丈，我也不禁為我小孩的未來感到擔憂。 仔細想過，我卻還是贊成開放，贊成李嘉圖。
第6章 如果你希望自己和孩子有競爭力
不論SOHO族或企業員工，以下四點都必須做到至少一點：非常特殊、非常專業、非常深耕，或非常會調適。
第7章 如果你的國家再不好好拼教育
人才品質就會不如人，年輕人的雄心會不如人，科研水準也會不如人。現在，北京的微軟亞洲研究院已經是微軟在全球最有創意的研發中心了。
第8章 給國家、企業、父母的良心建議
這年頭不可能再有終身雇傭了，只有“終身受雇力”。國家應該改變社會保險的結構，企業應該幫助員工往多方向發展。父母也不可再寵小孩了。
第9章 為什麼墨西哥的護國聖像都是中國貨？
差別不在民不民主，還有許多別的。國家團不團結、領導人有無魄力、文化包不包容，都會影響國家的經濟發展。
第10章 企業致勝七大法則
從前的企業要發展二十年，才能變跨國，今天創業第二天就跨國的卻比比皆是。未來MBA最需要的，就是跨業、跨國合作的管理能力。
第11章 對許多人來說，世界一點都不平
傳染病、恐怖主義、中國對石油的饑渴，都是讓世界不平的因素。解決問題有很多方法，放火燒麥當勞是沒意義的。
第12章 戴爾衝突防制理論
我曾說如果兩國都有麥當勞，戰爭就很難發生。現在我則說，只要兩國都在戴爾的供應鏈中，就很難戰爭。這個理論的最大考驗就是台海兩岸。
第13章 從11/9到9/11：我們需要想像力
看看eBay如果塑造出一個互信的全球社群。想想印度為什麼沒有輸出穆斯林恐怖分子。想想為什麼男女最平等的中東國家都不是產油國。世界會不會更好，全憑我們的想像力
在本書當中，作者並不是要描寫全球化的未來偉大景象，而是指出一條道路，教我們如何迎上全球化的偉大願景,我喜歡!!!!
2005~2006年台灣商業財經類暢銷書
金石堂暢銷書
http://www.517book.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=43&ID=2093
這本《世界是平的》（湯馬斯•佛�曼著）是比爾•蓋茨推薦了許多遍的一本書，他說這是所有決策者和企業員工的一本必讀書。
在瑞士達沃斯時比爾•蓋茨在會上還推薦了另外一本書，書的名字我記不清了，好象是《對你好的是有害的，對你不好的是有益的》。我現在正在讀《世界是平的》這本書，今天先把這本書的目錄掛在網上，推薦給我的同事和網友們。
世界是平的》目錄
第1章 我正睡大覺，好多工作都外移了
不只傳統產業，還有會計師、醫師、軟體工程師、證券分析師、記者，他們的就業機會都在外移。連餐廳的服務員亦有可能。
第2章 抹平世界的十輛推土機
第1輛推土機：1989/11/9
第2輛推土機：1995/8/9
第3輛推土機：工作流軟體
第4輛推土機：開放資源碼
第5輛推土機：外包
第6輛推土機：岸外生產
第7輛推土機：供應鏈
第8輛推土機：內包
第9輛推土機：資訊搜尋
第10輛推土機：輕科技（類固醇）
第3章 三大匯流與中國媽媽的義肢
十輛推土機一起過來，是第一匯流。新科技遇到新作法，是第二匯流。再遇到新來的三十億人口，是第三匯流。
第4章 勞斯萊斯還算是一家英國公司嗎？
沃爾瑪還能再減員工福利嗎？ 微軟還守得住智慧財嗎？有了Google，老闆還需要你嗎？你的人脈還重要嗎？這都是需要澄清的問題。
第5章 相信開放，別以為壁壘有多少幫助
看到印度、中國工資那麼便宜，人那麼多，那麼雄心萬丈，我也不禁為我小孩的未來感到擔憂。 仔細想過，我卻還是贊成開放，贊成李嘉圖。
第6章 如果你希望自己和孩子有競爭力
不論SOHO族或企業員工，以下四點都必須做到至少一點：非常特殊、非常專業、非常深耕，或非常會調適。
第7章 如果你的國家再不好好拼教育
人才品質就會不如人，年輕人的雄心會不如人，科研水準也會不如人。現在，北京的微軟亞洲研究院已經是微軟在全球最有創意的研發中心了。
第8章 給國家、企業、父母的良心建議
這年頭不可能再有終身雇傭了，只有“終身受雇力”。國家應該改變社會保險的結構，企業應該幫助員工往多方向發展。父母也不可再寵小孩了。
第9章 為什麼墨西哥的護國聖像都是中國貨？
差別不在民不民主，還有許多別的。國家團不團結、領導人有無魄力、文化包不包容，都會影響國家的經濟發展。
第10章 企業致勝七大法則
從前的企業要發展二十年，才能變跨國，今天創業第二天就跨國的卻比比皆是。未來MBA最需要的，就是跨業、跨國合作的管理能力。
第11章 對許多人來說，世界一點都不平
傳染病、恐怖主義、中國對石油的饑渴，都是讓世界不平的因素。解決問題有很多方法，放火燒麥當勞是沒意義的。
第12章 戴爾衝突防制理論
我曾說如果兩國都有麥當勞，戰爭就很難發生。現在我則說，只要兩國都在戴爾的供應鏈中，就很難戰爭。這個理論的最大考驗就是台海兩岸。
第13章 從11/9到9/11：我們需要想像力
看看eBay如果塑造出一個互信的全球社群。想想印度為什麼沒有輸出穆斯林恐怖分子。想想為什麼男女最平等的中東國家都不是產油國。世界會不會更好，全憑我們的想像力
在本書當中，作者並不是要描寫全球化的未來偉大景象，而是指出一條道路，教我們如何迎上全球化的偉大願景,我喜歡!!!!
