英特爾:CBB不是慈善事業 一定能創造獲利
台二線NB廠:實際產品與市場需求不同 Clone客戶配合意願不高
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(記者黃寶儀╱台北) 2006/04/12
英特爾(Intel)副總裁暨通路平台事業部總經理蕭慕廉(Bill Siu)於11日的英特爾開發論壇(IDF)指出,為縮短數位落差,並讓全球人口對個人電腦(PC)與網路的使用門檻更接近平等,英特爾正積極推動共通性建構基礎(CBB),以降低PC單價,但這並非慈善事業,而是希望創造可以獲利的IT產業模式。
Siu表示,目前行動電腦市場以客製化(Custom-Design)為主,但若要翻轉數位金字塔,零組件標準化(Standardization)是必經的過程,而英特爾深信,桌上型電腦(DT)市場的標準化成功,順利降低DT價格與使用門檻,筆記型電腦(NB)市場也能做到。
業界認為由於國際NB品牌大廠掌握市場8成以上的銷售量,擁有相當大的CPU議價空間,導致英特爾獲利降低,因此英特爾希望能提高Clone品牌的市佔率,才推動NB零組件標準化。
為此Siu表示,英特爾不便評論品牌NB業者的獲利模式或對外公開英特爾自身在不同領域的毛利,但CBB絕非慈善事業,英特爾是希望透過零組件標準化推動新的IT產業模式,終極目標仍是創造獲利,只有在產業鏈上的每個角色皆有利潤的情況下,這樣的產業模式才能持續運作。目前CBB雖僅是個概念,未來是否能開啟新興市場對科技的需求仍是未知數,但目前已獲得IT業者的支持。
台二線NB廠則指出,目前CBB仍處於萌芽期,目前參與的NB供應商能提供的實際產品為標準化規格的產品,樣式簡單且選擇較少,與Clone市場對彈性的需求仍有一大段距離,各家白牌廠商仍須另外與二線NB廠訂購12吋以下、17吋與特殊規格的NB,因此目前各地的Clone業者參與CBB和MA(Mobile Alliance)的意願並不高,預估不到5%。
同時,英特爾CBB模式目前以品牌廠商佔有率不高的新興市場為主要目標,但NB廠指出,該市場的產品訴求為低價,約在300美元左右,因此仍被低價DT主導,對科技的需求不高,產品的功能與規格並非重點,但Clone業者的目標市場不僅涵蓋新興市場,在歐美各地也擁有特定族群,以利基型、差異化定位為主,如Alienware的產品便屬於Clone市場,與目前業者可預期英特爾CBB的走向大不相同。
部份通路業者則認為,CBB提倡白牌零組件的共用,的確對開啟另一種資源分配與產銷模式,也是非常好的理想,但參與的二線廠商並沒有廣達(2382)或仁寶(2324)的經濟規模,與大廠在市佔率年年衰退的Clone市場爭取訂單並沒有任何優勢,因此Clone業者對於CBB抱持著觀望的態度。
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轉貼自電子時報, 標題乍看之下好像和這個討論區有關....
台二線NB廠:實際產品與市場需求不同 Clone客戶配合意願不高
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(記者黃寶儀╱台北) 2006/04/12
英特爾(Intel)副總裁暨通路平台事業部總經理蕭慕廉(Bill Siu)於11日的英特爾開發論壇(IDF)指出,為縮短數位落差,並讓全球人口對個人電腦(PC)與網路的使用門檻更接近平等,英特爾正積極推動共通性建構基礎(CBB),以降低PC單價,但這並非慈善事業,而是希望創造可以獲利的IT產業模式。
Siu表示,目前行動電腦市場以客製化(Custom-Design)為主,但若要翻轉數位金字塔,零組件標準化(Standardization)是必經的過程,而英特爾深信,桌上型電腦(DT)市場的標準化成功,順利降低DT價格與使用門檻,筆記型電腦(NB)市場也能做到。
業界認為由於國際NB品牌大廠掌握市場8成以上的銷售量,擁有相當大的CPU議價空間,導致英特爾獲利降低,因此英特爾希望能提高Clone品牌的市佔率,才推動NB零組件標準化。
為此Siu表示,英特爾不便評論品牌NB業者的獲利模式或對外公開英特爾自身在不同領域的毛利,但CBB絕非慈善事業,英特爾是希望透過零組件標準化推動新的IT產業模式,終極目標仍是創造獲利,只有在產業鏈上的每個角色皆有利潤的情況下,這樣的產業模式才能持續運作。目前CBB雖僅是個概念,未來是否能開啟新興市場對科技的需求仍是未知數,但目前已獲得IT業者的支持。
台二線NB廠則指出,目前CBB仍處於萌芽期,目前參與的NB供應商能提供的實際產品為標準化規格的產品,樣式簡單且選擇較少,與Clone市場對彈性的需求仍有一大段距離,各家白牌廠商仍須另外與二線NB廠訂購12吋以下、17吋與特殊規格的NB,因此目前各地的Clone業者參與CBB和MA(Mobile Alliance)的意願並不高,預估不到5%。
同時,英特爾CBB模式目前以品牌廠商佔有率不高的新興市場為主要目標,但NB廠指出,該市場的產品訴求為低價,約在300美元左右,因此仍被低價DT主導,對科技的需求不高,產品的功能與規格並非重點,但Clone業者的目標市場不僅涵蓋新興市場,在歐美各地也擁有特定族群,以利基型、差異化定位為主,如Alienware的產品便屬於Clone市場,與目前業者可預期英特爾CBB的走向大不相同。
部份通路業者則認為,CBB提倡白牌零組件的共用,的確對開啟另一種資源分配與產銷模式,也是非常好的理想,但參與的二線廠商並沒有廣達(2382)或仁寶(2324)的經濟規模,與大廠在市佔率年年衰退的Clone市場爭取訂單並沒有任何優勢,因此Clone業者對於CBB抱持著觀望的態度。
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