職場上的相處之道 , 希望能有您的經驗分享 !!

呆子饅頭

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我相信下述舉的例子應該很多人都有過 , "有專業更要會溝通" 這道理也知道 , 然似乎還欠缺火候 , 希望網上大大能不吝指教 ,
增添小弟一點智慧 , 謝謝 ~ ;face0;
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A是新進人員、B是較資深的 , C是上司 ...

A雖新手但學習與在職能力都有在水準以上 , 負責協助B (理論上是這樣) ;
B是對於工作環境較熟析 , 但遇到事情卻都順勢推給A做 (理由舉凡 : ㄚ這我不清楚、ㄚ這你比較會弄 ... ) ,
卻又老愛出張嘴干涉A的作法 (我覺得應該 ... ) , 或明明這工作需等上一階段的人弄完才能接手 , 卻莫名趕著要做 , 隨便舉個例子來說 :
好比要做張桌子 , 木板還沒完全裁好 , 卻趕著人家裁完一片就要拼裝一片 ```

意見不合時B就擺臭臉、態度不友善 , 然而只要C表態比較贊同A的方式或想法 , 那B就又順勢接句話 ,
表現出他也贊同的樣子 ...

除了公司的瑣碎事項之外 , 通常工作交代下來 , A一個人做比B在旁邊 "協助" 還來得快完成 ,
雖然A也知道有時B提出的方法順利的話確實會比較快完工 , 但現實卻是有其他狀況干擾 , 真要照B的方法做卻得稍緩一下。

事實上A與B的職等是一樣的 , 但在於入公司的時間差 , B雖待的比較久 , 卻也可能只待過這一家公司 ;
A雖新手 , 但有待過其他公司的經驗背景 ~

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這個例子可能不是那麼的完整 , 對於A和B的作為稍稍誇大優劣 , 就當這是磚吧 , 希望能引出大大們的切身經驗談 , 謝謝 !! ;shakehand
 

tsopin

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因為 B在觀察 A的優缺點. 白話一點, B還不相信A, 也畏懼A.

B是比較保守的人. 人都是自私的, 所以B的心態並沒錯. 而他的外在行為只是反映w他內心的不安.

A可以做的, 是努力得到 B的信任. 交人要交心. 一但B能夠信任A, 即使有一天A超過了B, 他也會知道, 是因為A的能力比較好. 當然, 如果真的發生了, B可能會選擇離開, 那是他自己的選擇, 不是A. 而B的離開, 比較多有任認知自己還須努力, 而此處也許不是歸處.

建立信任是首要, A不必覺得不好意思, 入覺得方法不好, 不要用說的, 證明給他看, 但是不要當眾讓他覺得難堪. 讓 B知道你和他站在同一邊, as a team.

一本書蠻有趣的 : 當家做主一百天. 雖然本書是關於資深管理人員, 但是對一般人其實也適用. 我也是剛到一家新公司作管理人員, 面對百餘個陌生人, 這本書給了我不少信心.

到一家新公司, 前一百天是非常重要的. 觀察與聆聽非常重要. 就算你之前的經歷多好. 新公司的文化, 流程, 人員, 都是不同的. 而且, 大家都在 "評斷" 這個新人. 友直接利害關係的更是如此.

當新競爭者出現時, 人都會覺得不安. 建立信任打破這僵局. 未來的路如何, 是自己的努力. Team player makes the difference, not hero. 當大家都是英雄時, 必定是一事無成, 兩敗俱傷.
 

ddwu

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有幾個點給大大參考:
1.上司有沒有在看,還是任由AB相殺
可以的話上司應該分兩個類似的工作讓AB良性競爭
2.如果職等相同,就要看有沒有學長學弟制,
A的身段放軟一點,久了上司就可以看出B的真正實力了

我的觀念可能有點舊,
我覺得該有的基本職場倫理要有,
在這個基礎之下用心工作,
該是你的跑不掉。
 

呆子饅頭

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TO tsopin大大 :
試著從上司C的角度來想挺有意思的 , 饅頭再去找找這本書 當家做主一百天 ;face0;

TO ddwu大大 :
1. 您的要點讓小弟聯想到一件事 , 當位於基層時多會報怨上層沒有慧眼 , 但多數人追求到升遷的機會時卻常忘了審視自身 ,
是否已具有管理者的處世與處事之道 ... :p
而且很好奇在這種情況下A該如何與B維持所謂的 "良性" 競爭 , 還請您指點一二 !!
(這確實是小弟不足之處 , 常莫名就樹敵 ... ;em44;
自身沒有大廠情結 , 東西好用值得推就會介紹給客人 , 舉凡AMD、MSI、NEC、BenQ、訊舟、偉訓 ... ... ...
結果 "資深同事以及已被拉攏的同事" 盡是Intel、技嘉、Pioneer、ViewSonic、D-Link、海韻 ... 愛好者 ,
更何況連鎖量販的門市業務對單一商品賣多賣少也不會有廠商送額外獎金來 ,
真有也被總公司吃掉了 , 連這樣都可以搞小團體被排擠 , 我都不曉得錯在哪 ? 雖然這是服役前的事了)


2. 如果A已就職2年 , B已就職5年 , 但狀況依舊甚或B仍能成功推銷自己 , 除非與之共事不然無從了解箇中滋味的話呢 ?
亦或工作環境中就是會有某些人喜歡營造 "資深" 的價值觀以利自身的呢 ?
 
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